不论是短期还是长期高空作业平台租赁,何时处理设备都是一个非常复杂的问题,租赁机队中的设备何时需要处理更新、处理哪一台,关乎很多因素,大致可以归为以下三个:
1、成本(包括投资成本、保养维修成本、日常运营成本)。2、折旧(包括使用的折旧方法、残值、账面价值)。3、租赁收入。
按常规经验,“收入-成本+残值”,即利润到了“不好”的时候,就是要处理设备、更新机队的时候了。然而,在实际运营中,这并不是一道简单的加减算术题,因为每一年实际的成本、利润如何,要涉及到计算方法、计算标准,例如“折旧”:要核算以往的数据,要考验以往数据是否有记录,记录是否完整规范;还要预算未来成本和收益,这考验公司领导对于行业高空作业大势的预测和经营能力;以及考虑新购设备的资金周转等等问题。
所以大部分租赁公司都是以经验或粗算做了决策,再以数据报表为参考,或者完全凭感觉、靠经验。
但是,高空作业设备租赁就是一项围绕设备管理的繁琐的、系统化的、长期的经营,没有数据的精算,租赁经营会随着机队的增加、业务的扩大变得越来越不可控,错误的采购更新决策会使租赁公司陷入很大的困境,毕竟租赁是一种重资产经营活动。
成熟设备租赁公司的设备更新决策,一定是以数据测算为基础的决策。高空设备是否要更新卖掉,不仅是看当前设备的成本与收益,更要看如果换了新的设备,其成本和收益如何。所以更新决策是通过当前设备与预购设备的数据比较得来的,是比较的结果。
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